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用心踐行“匠心精神”

 

發布時間:2019-04-01    字號:【

  我叫胡景昆,從事設備管理工作余載二十多年前,風華正茂的吉林農業大學畢業,懷揣著對家鄉故土的眷戀,走進了家鄉的車輪廠幾年后到水泥廠,成為一名設備維修人員。這一干,就是15個年頭。由車間機修段長到車間設備主任,這一路走來感覺很欣慰,一路上有辛酸陪伴,也有快樂同行。堅強的毅力讓我在人生的道路上披荊斬棘,從不退縮。有人問我,你那么認真、辛苦、勞累值得嗎,我卻毫不猶豫的回答,值得。因為我知道在付出的同時,也積累了很多寶貴的知識和經驗,才使我在工作上充滿了信心和決心,才有能力迎接受挑戰,才能更好的完成領導交代的任務。 

  由設備維修人員為一名公司中層管理人員,這是一個漫長、艱辛同時伴隨快樂的過程,是一個不斷學習進取、不斷歷練的過程,更重要的是讓我明確了作為一名設備管理人員的責任與義務 

  

 

  2013年申請入黨,到2017年正式成為一名中共黨員,無論在生產經營中還是在日常生活中,不斷以優秀黨員的標準來要求自己,明確黨員的先進性,自覺發揮黨員的先鋒模范帶頭作用,凡事在前頭、做在前頭,積極為企業出謀劃策,在自己管理的專業上下功夫,為公司創利貢獻自己的力量。 

  設備巡檢篇: 

  伊通公司提起胡景昆這個人名:聽著設備聲,就能大致判定設備運行狀態;看看潤滑油顏色,就能判斷出潤滑油站的運行參數。用別人的話說,工那是相當厲害,有一雙“火眼金睛”,大家十分信服。作為一名合格的設備管理人員,要了解每臺設備的運轉狀況、運行發展趨勢,需要通過日常巡檢、定期總結分析才能掌握。每天上班第一件事就是先到現場進行巡檢,結合生產工藝流程對主機設備逐臺巡檢,記錄當前設備運行狀況,針對工況復雜的設備關注的更為細致。同時積極組織“周檢”、“月檢”,對查出的問題督促跟蹤做好整改治理,通過巡檢發現、解決設備隱患,保證了設備運行零事故。2017年5月生產過程中,巡檢發現篦冷機二段曲軸向一側發生位移10毫米左右,而且還有發展趨勢,經過仔細分析判斷為曲軸定位端軸承內側磨損嚴重,軸承內圈在軸上發生位移導致。經過及時搶修補救,避免了回轉窯事故停機。 

  設備保養潤滑篇: 

  加強設備潤滑管理:設備的潤滑管理應做到定人、定時、定質、定量的管理辦法。嚴禁各種油脂浪費及現場油污。2018年年初3月,公司為了提早生產52.5水泥,需要提前開3號水泥磨,試車階段,發現主軸瓦發生位移翻轉,被迫停機進行搶修,我親自帶領維修工人奮戰,經過三十個小時搶修,3號水泥磨正常運行。分析其事故原因是主軸瓦稀油站供油壓力低,主軸瓦得不到潤滑油造成襯瓦拉傷。這次事故看上去不算大,但是在我公司有史以來頭一次,我也是頭一次遇見,自己親自參與搶修,學的了許多維修技能,增長了見識。通過這次使我深有體會,潤滑油如同人體內的血液,稀油站如同人體的心臟,設備沒有潤滑油如同人沒有血一樣,必死無疑。教訓是慘痛的,搶修挨累也是值得的。 

  設備管理新思路 

  設備管理思路要及時更新,逐漸向信息化、自動化、智能化靠近,積極尋求設備管理思路、新方法,通過技術改造減少勞動強度提供工作效率和質量。主要有:編制自動控制回路,通過分解爐溫度自動控制喂煤量,實現轉子秤自動喂煤,降低煤耗;通過在線大氣排放指標,控制脫銷氨水的使用量進而節約成本;通過篦冷機室下壓力,自動控制篦床運行速度,提高熟料質量,提高發電量等。 

   

  結束語 

  回首過去,如果說取得了一些成績,這與公司大力培養和支持是分不開的。但是工作上存在的不足和差距還很大,有些方面還不夠虛心,工作思路不寬,工作的主動性、超前性還不夠。今后,我要加強自身素質的提高,要敢于管理,加強自身管理能力,做到科學化、人性化。工作要敢于承擔壓力,遇到問題不回避。機遇與挑戰并行,倍感壓力,把壓力要變為動力,不忘初心、砥礪前行,這是我永遠追求的目標,這也是我們亞泰人奮勇前進的方向。工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來美好的明天! 

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